新春迎金虎 啟航新征程|升華集團2021年度總結表彰大會圓滿舉行

時間:2022-01-23  瀏覽量:

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  1月22日,升華集團2021年度總結表彰大會圓滿舉行 。升華集團創始人、黨委書記夏士林,董事長夏一蘋參加會議并發表講話,總裁錢海平主持會議并作年度工作報告。集團公司與所屬七家一級子公司簽署了2022年度經營目標責任書。會上表彰獎勵了47位2021年度升華集團先進個人。

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升華集團創始人夏士林

  升華集團創始人、黨委書記夏士林講話時希望:

  與時俱進齊心協力奮力拼搏

  運營良好 史無前例

  剛剛過去的2021年,升華集團整體運營良好,取得了史無前例的經營業績,資產質量、現金流良好。雖然遇到能源供應、海運費及原材料市場價格暴漲等不利因素的困擾,但各子公司均克服困難保持了良好的增長勢頭。

  對照標桿 任務艱巨

  我們既要看到好的一面,同時要看到企業發展中存在的不足。要樹標桿、找差距、謀發展,重視企業規模和效益的提升,提高產品的市場占有率,集中精力將現有板塊做大做強。

  齊心協力 奮力拼搏

  我們要珍惜人才,用情、用心愛才,各級管理人員要研究人、研究工作方法、看到公司的不足,及時調整自己的工作思路。重視人才的引進和提拔,用聰明人帶動一批明白人,齊心協力、奮力拼搏,將企業做得更好。

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升華集團董事長夏一蘋

  升華集團董事長夏一蘋在會上強調:

  全員努力把升華的旗幟立在行業高地

  升華集團董事長夏一蘋代表公司董事會向總裁錢海平帶領的團隊和全體升華人致以高度的肯定和衷心的感謝。面對艱難復雜的大環境,全體升華人以大格局應對大變局,以大團結應對大挑戰,2021年,實現利稅同比增長26.3%,集團五年戰略規劃超額達成階段性目標,保持了跨越式的業績增長。

  2022年是升華“十四五”戰略規劃實施的第二年,我們要持續投入、持續奮斗,實現五年翻一番戰略目標。到2025年,實現單一子公司利潤超十億的目標,打響升華旗下第一張中國市場的行業第一品牌。全員努力把升華的旗幟立在行業高地。

  2022年對全體升華人提三點要求和五個學習建議

  三個“不要忘記”

  1.  任何時間都不要忘記持續堅持戰略聚焦,持續戰略投入,提升整體規劃能力,不斷實現戰略突破。持續對標標桿企業和標桿企業人才競爭力,持續提升解剖麻雀的能力和市場洞察的能力,尋找市場新機會。

  2.  任何時間都不要忘記為客戶創造價值是公司生存的根本。堅持營銷和研發雙輪驅動,以產品力的持續提升,以創新產品的領先對手戰略,是我們走向成功的道路。

  3.  任何時間都不要忘記人才和團隊建設。加大培養和重用一批年輕干部,持續提升人均效率;持續優化人才梯隊,推動組織高效運轉,堅決把升華的旗幟立在行業高地。

  五個學習建議

  1.  形象學習。

  2.  智慧學習。

  3.  技能學習。

  4.  習慣學習。

  5.  經驗學習。

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升華集團總裁錢海平

  升華集團總裁錢海平主持會議并作年度工作報告:

  百舸爭流千帆競  借海揚帆奮者

  工作報告全面總結了2021年度升華集團取得的成績

  2021年度升華集團各項主要經濟指標與上年同期相比有較大幅度增長,利稅總額再創升華歷史新高,重點骨干子公司均有良好的表現。升華集團人均創造利稅在增加,發展的基礎在增厚。重點工作內容:制定戰略為企業發展確立目標;強化管理為企業發展夯實基礎;優化投資環境為企業發展增添動能;化解風險為企業保駕護航;育引人才為企業發展蓄能助力;文化創新為企業發展增添活力。

  報告部署了2022年的重點工作

  1.  繼續修訂完善戰略規劃。規劃不是一成不變的,是一個學習和不斷修訂完善的過程,各級管理者要及時了解和掌握戰略實施動態。

  2.  繼續強化人力資源管理能力。人才是企業的核心資源,關乎企業未來,人力資源管理要有前瞻性、邏輯性、針對性、包容性、協同性。

  3.  繼續提升強化管理能力。繼續優化績效考核體系,打造專業的進取性團隊。不斷提升財務管理能力,招標管理方面要深入建設戰略供應商體系。

  4.  繼續加強風險防范和處置能力。繼續加強風險防范,突出以防為主,加強合同管理,有針對性地加強法律方面知識的學習;以“察”相輔,強化制度執行,建立案例庫,對工作中積累的經驗進行交流和學習。

  5.  繼續提升資本運營效率。要對公司現有的閑置資金進行多方位的籌劃和運營,提高資金使用效率,要對投資方式進行策略性的調整,結構多樣化,不斷提升集團資金整體運營能力。

  6.  繼續加強審計監察力度。2022年,集團公司將在梳理流程執行方面進行專項審計,在合規性方面加強審計,幫助子公司建立規范化的流程。監察方面要在安全環保方面不放松,同時注重廉潔方面的監察。

  7.  繼續加大信息化投入。繼續加大信息建設方面的投入,避免重復投資,重視信息系統的構架、定位和前期考察、分析,提高投資效率。

  8.  繼續做好企業文化提升工作。一個企業做得好不好,關鍵看企業文化和企業活力,這也是我們打造健康幸福企業的核心。2022年,公司將繼續注重企業文化建設,明確企業價值觀,建立升華集團文化手冊。

  年度工作總結會議上,集團所屬一級子公司主要負責人及部分二級子公司負責人作了交流發言。

  會議期間舉行了2022年度經營目標簽約儀式,升華集團總裁錢海平分別與所屬一級子公司主要負責人簽署了經營目標責任書。

  大會表彰獎勵了2021年度升華集團優秀組織官、優秀共產黨員、優秀管理者、優秀員工等47位先進個人。

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  集團總裁班子,集團所屬一級子公司董事長、總經理,二級子公司董事長、總經理,集團公司各部門管理人員、委派人員參加了當天的總結表彰會議。


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